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新流컨설팅입니다
“세상을 확 바꾸자”고 해야 참신한 개혁이라고 인정받는
요즘세태인것 같습니다.
이렇게 위험천만한 일이 어디 있습니까?
뿌리채 흔들어 뽑아 버리면 어찌 살아 남을 수 있고,
살아 남아 있던들 무슨 의미가 있겠습니까?
우리는 너무도 이런 세태에 “혹독한 구조조정”이란 표현으로
신물이 나도록, 무지막지하게, 시달려왔습니다.
지금부터 새로운 시대를 열어 가야 하는 현실은 이럴 수는 없습니다.
우리 주변에 있는 모든 것들을 무조건 깨고, 버리지 말고
아주아주 소중하게 여겨 정성껏 모아서 갈고 닦아서 잘 쌓아가고
탄탄하게 하나하나 꿰매 나가야 할 것입니다.
이렇게 해서 새로운 것을 만들어 나가야 앞이 내다 보입니다.
이것이 新流입니다.
저희는 이런 생각을 갖고 귀하의 재산을 털끝이라도 소중히 여겨가며
새로운 것을 만들어가는 新流컨설팅을 하겠습니다.
㈜H.M.C 호텔경영연구소 대표이사 |
72년
조선호텔 코리아나호텔 운영기획으로부터 출발,
78년 호텔신라 개관준비실의
수납회계제도 정착, 본격적인 특급호텔의 최초로 직무분석연구팀장,
자재관리과장,
수납과장, 삼성연수원의 MTP, MBO교육강사, 감사팀장, 한국최초의
호텔서비스교육센타의
건립책임자로 업무수행을 하였으며,
87년 라마다올림피아호텔
표준적 특급호텔로의 경영개선으로 업계의 높은 평가와 인정을 받았고,
93년 한국에 유일한
리조트형 호텔 제주그린빌라의 건립, 개관 등 호텔발전, 성장에 실무자로서,
관리자로서,
책임있는 경영임원으로 불철주야 20여년간을 호텔업무에 전력을 쏟아 왔습니다.
94년부터는 “호텔경영컨설팅연구소”(98.㈜H.M.C
로 설립)를 개설이래 제주서라벌호텔(특급200실
규모),
기산건설의 신규호텔(특급500실, 300실규모) Master Plan 여러 특급호텔의 교육훈련
(교재개발
HS-ATP), “서비스가 좋아야 일류 된다” 는 한국여행신문에 80회 칼럼연재 등
한국무역협회의
동양 최고를 자랑하는 COEX Convention Center(10만평규모),
조선호텔
외식사업부(COEX)의 인력운영관리 컨설팅 등 고급호텔 및 초대형 컨벤션센타의
운영컨설팅에
외국인 컨설턴트보다 더 열심히 10여년간을 노력해 왔습니다.
지금까지 거의
30여년간을 호텔의 타당성 있는 건립, 성장패턴연구,
운영효율 및 서비스경영발전방안 등 호텔 현대화에 정열을 기울여 왔습니다. |
